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千秋基業(yè)，人才為本。自主題教育開展以來，公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，貫徹落實“深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”等人才隊伍建設(shè)工作的要求，把調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣牢記于心、見諸于行，撲下身子開展調(diào)查研究，了解人力條線工作現(xiàn)狀、探索管培生周期性培養(yǎng)機制、征集考核制度修訂建議，并針對性解決實際問題，以更大力度更實舉措深化國企“人才強企”戰(zhàn)略，在集團深化人才發(fā)展體制機制改革中當(dāng)好排頭兵。
2023年是“十四五規(guī)劃”關(guān)鍵之年，公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展新的轉(zhuǎn)折點，深化改革的道路愈加清晰，“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”的勢頭愈加明朗，對支持高質(zhì)量發(fā)展的人才需求更加迫切。
近日，公司赴六家管理中心和嵊新公司開展人才工作調(diào)研，充分了解基層人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、厘清制約發(fā)展的“病因癥結(jié)”，為制定符合實情、切實可行、科學(xué)合理的解決方案奠定了扎實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
在調(diào)查座談期間，公司認真聽取了六家管理中心和嵊新公司關(guān)于人才隊伍建設(shè)、考核體系搭建等方面的工作情況匯報，重點對年度人才隊伍建設(shè)重點任務(wù)及相關(guān)制度征求了意見建議，并在隊伍建設(shè)、考核制度、薪酬管理、成長路徑等方面有了新的思路和方向，向打造規(guī)范化、標準化、體系化的高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)邁出了堅實步伐。
圍繞公司年度工作會議精神和“運營轉(zhuǎn)經(jīng)營”相關(guān)工作部署，結(jié)合各管理中心和嵊新公司提出的可行性建議，公司將從四方面推動人才隊伍建設(shè)再上新臺階。
一是優(yōu)化制度體系。實現(xiàn)“從下到上，再從上到下”的制度建成機制，充分吸納基層員工建議，綜合考慮公平性、合理性、可行性，建立真正科學(xué)、完善、規(guī)范的制度體系，為優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)構(gòu)筑“高速路”，賦能人才強企新征程。
二是搭建人才梯隊。注重調(diào)結(jié)構(gòu)、壯隊伍、促發(fā)展，通過出臺高速公路運營板塊三定方案，在嚴控編制數(shù)量的基礎(chǔ)上，調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，注重引入高知、高質(zhì)、高潛青年人才，切實為公司打牢人才根基，賦能公司可持續(xù)發(fā)展。
三是暢通晉升通道。完善“三通道”晉升途徑，持續(xù)深化“第四通道”建設(shè)，通過打造內(nèi)訓(xùn)師團隊等激勵機制，進一步激發(fā)年長干部內(nèi)生動力和發(fā)展活力，遠離“躺平”之風(fēng)，以更加飽滿的精力、更加堅定的步伐、更加拼搏的斗志迎接更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
四是完善考核機制。在完善考核機制上重點發(fā)力，通過多維度考慮權(quán)重，注重考核辦法系統(tǒng)性、整體性、完善性，提升考核機制合理性、針對性、公平性，確?；鶎訂挝幻鞔_、認可考核機制；注重權(quán)力下放，提升考核機制自主性，發(fā)揮基層單位主觀能動性。
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