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四季度以來，公司持續(xù)圍繞集團(tuán)“六大聚焦、六大突破”，堅(jiān)定“爭當(dāng)三個(gè)第一”戰(zhàn)略目標(biāo)和“五個(gè)聚焦”年度目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)求變、積極作為，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”，力爭實(shí)現(xiàn)“全年勝”。
深化經(jīng)營 全力創(chuàng)造過硬業(yè)績
四季度，公司將持續(xù)圍繞利潤中心、服務(wù)中心、品牌中心“三個(gè)中心”發(fā)展策略，推進(jìn)降本提質(zhì)增效。10月30日，首屆“i上浙高速”車友節(jié)暨“4+2城市圈環(huán)游季”首發(fā)儀式在嘉興服務(wù)區(qū)啟動(dòng)。公司通過培育“i上浙高速”等“高速+”服務(wù)品牌，回饋廣大車友，探索出行生活新風(fēng)尚，推動(dòng)交通與旅游深度融合，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)領(lǐng)域。突出效益導(dǎo)向精確發(fā)力，持續(xù)擴(kuò)大貨車“跑滿送”、通勤客車“周周送”等差異化優(yōu)惠及“高速+旅游”、導(dǎo)航引流等工作成效。不斷拓展收費(fèi)站衍生業(yè)務(wù)，探索服務(wù)延伸和產(chǎn)業(yè)培育。落實(shí)路網(wǎng)“治損”和“沖刺140”專項(xiàng)行動(dòng)，全力減少對營收的影響。推動(dòng)定額管理、招投標(biāo)管控，甲供甲控降低采購單價(jià)等各類精細(xì)化舉措落地見效。突出客戶導(dǎo)向精準(zhǔn)服務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)保通保暢各項(xiàng)工作，推行星級收費(fèi)站、清障駐點(diǎn)評價(jià)機(jī)制，深化堵點(diǎn)治理，完成施救驛站等建設(shè)，全面提升路網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)和安全運(yùn)行系數(shù)。突出需求導(dǎo)向精進(jìn)創(chuàng)新，擦亮“智在行”“急客通”“路維仕”等業(yè)務(wù)品牌，編制高速公路經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，持續(xù)推進(jìn)市場化管理輸出，不斷形成具有辨識度的品牌體系、管理標(biāo)準(zhǔn)。
聚力攻堅(jiān) 加快實(shí)現(xiàn)破局突圍
近日，公司內(nèi)控?cái)?shù)字化平臺正式上線試運(yùn)行，平臺成功整合自建應(yīng)用、統(tǒng)建系統(tǒng)及“智鼎管家”“大數(shù)據(jù)平臺”“浙道云”等資源，并細(xì)分出流程、員工、資料和分析四大中心。自10月16日起，已陸續(xù)開放資產(chǎn)全過程管理（行政、機(jī)電業(yè)務(wù)）、集約會(huì)議、零星采購、智慧用印等管理模塊，有力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，是公司做強(qiáng)內(nèi)控管理的重要一步。在持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時(shí)，公司充分發(fā)揮上市平臺功能與高速公路沿線資源優(yōu)勢，著力構(gòu)建主業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的發(fā)展格局。推動(dòng)改擴(kuò)建項(xiàng)目工程優(yōu)化、光儲(chǔ)一體化等交能融合布局，以及資金精細(xì)化管理、智慧高速建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序落地。此外，成功掛牌車險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)減量模型并完成交通行業(yè)首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易，下一步，將持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易場景拓展，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值釋放提供更多可能性。
著眼長遠(yuǎn) 不斷突破發(fā)展瓶頸
牢固樹立“沒做成等于沒有做”的意識，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，抓緊抓實(shí)“爭收入、降成本、保目標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)落細(xì)精細(xì)化成本管控等多項(xiàng)舉措，確保完成年度考核目標(biāo)。深入貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮“之江交控”投資平臺優(yōu)勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場化投資并購。強(qiáng)化因地制宜和投建管養(yǎng)一體化理念，合理制定改擴(kuò)建方案，有效降低綜合成本。切實(shí)把降本提質(zhì)增效作為提升核心競爭力的有效路徑，抓實(shí)定額管理和數(shù)字化建設(shè)兩大關(guān)鍵舉措，加快落實(shí)成本定額管控，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理數(shù)字化，以管理優(yōu)勢提升核心競爭優(yōu)勢。結(jié)合光伏發(fā)電并網(wǎng)、綠色低碳、新能源重卡運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)政策及發(fā)展趨勢，持續(xù)布局交能融合項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年內(nèi)建成臨建、甬舟和定岱等高速公路分布式光伏項(xiàng)目及甬金高速重卡充換電項(xiàng)目。
站在決勝全年目標(biāo)的沖刺關(guān)口，公司將持續(xù)錨定目標(biāo)、自我加壓，進(jìn)一步聚焦“保營收、保利潤”年度經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)提能力、外抓市場，力爭全面完成年度重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多標(biāo)志性成果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。
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