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今年以來(lái)，湖州管理中心緊扣交通事故向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)型，著重從道路交通事故成因分析、事故多發(fā)路段整治成效、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等方面做好安全工作，加強(qiáng)源頭防、人防、技能防、管理防、工程防舉措，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為保通保暢、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
強(qiáng)化源頭治理，推動(dòng)安全工作向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。湖州管理中心聚焦貨車(chē)司機(jī)群體源頭管理，在所轄收費(fèi)站增設(shè)平安驛站和臨時(shí)停車(chē)區(qū)，緩解沿線貨車(chē)臨時(shí)停車(chē)休息難局面。聯(lián)合高速交警、交通執(zhí)法部門(mén)走進(jìn)湖州轄區(qū)周邊180家運(yùn)輸企業(yè)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、管理骨干帶頭講、邀請(qǐng)專家輔助講等方式，梳理雙重預(yù)防機(jī)制工作流程、實(shí)施步驟、制度建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理體系，提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。推動(dòng)S13練杭高速新安互通蘇向下匝道兩條事故多發(fā)匝道路面整治和交安設(shè)施提升。
提升技防+工程防效能，繃緊安全意識(shí)弦。強(qiáng)化監(jiān)控大廳大融合，采用人工視頻巡查與智慧平臺(tái)視頻檢測(cè)相結(jié)合的工作方法，落實(shí)專人負(fù)責(zé)智慧高速檢測(cè)工單的清零閉環(huán)。針對(duì)邊坡、隧道頂部等關(guān)鍵部位以及重點(diǎn)路段，湖州管理中心充分運(yùn)用無(wú)人機(jī)巡航平臺(tái)，對(duì)人工難以到達(dá)的區(qū)域進(jìn)行無(wú)遺漏監(jiān)控，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在安全隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段和路段的巡航、喊話警示。
固化管理防+人防機(jī)制，織密防控“安全網(wǎng)”。發(fā)揮注安師委員會(huì)職能作用，由湖州管理中心注安師委員會(huì)31名注安師組成的安全生產(chǎn)巡查小組，針對(duì)臺(tái)汛期雨水多、極易造成結(jié)構(gòu)物損壞的特點(diǎn)，對(duì)所轄649座橋梁橋下空間進(jìn)行巡查，形成問(wèn)題清單57項(xiàng)，并推動(dòng)落實(shí)整改。以應(yīng)急救援基地建設(shè)為契機(jī)，與應(yīng)急局、氣象局等多家單位聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮一路多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立聯(lián)動(dòng)應(yīng)急指揮中心，就防臺(tái)防汛信息溝通和應(yīng)急力量互動(dòng)救援等工作進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)。
下一步，湖州管理中心將持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理手段，鞏固并擴(kuò)大安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)成果。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
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