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為進(jìn)一步?jīng)_刺全年目標(biāo)，10月12日，公司召開(kāi)2024年四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)前三季度經(jīng)營(yíng)工作成效，重點(diǎn)分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)問(wèn)題，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再動(dòng)員。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳偉出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位及公司本部各部（室）負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，永藍(lán)公司班子成員以視頻形式參會(huì)。
吳偉充分肯定前三季度工作成效，認(rèn)為公司上下緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，節(jié)奏更加緊湊、推進(jìn)更加有力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。他表示，四季度是決勝全年目標(biāo)的沖刺階段，公司上下要持續(xù)錨定目標(biāo)、自我加壓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以身作則、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，按照年度目標(biāo)和半年度會(huì)議要求精準(zhǔn)發(fā)力、實(shí)干爭(zhēng)先，做成幾件大事、要事，實(shí)現(xiàn)更多標(biāo)志性成果，力爭(zhēng)全年取得圓滿結(jié)果。
針對(duì)下階段工作，吳偉提出六方面要求：一是明確攻堅(jiān)姿態(tài)，全力完成既定目標(biāo)。各部門(mén)要緊密協(xié)同、一體推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步壓實(shí)作為利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，全力以赴確保完成年度考核目標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，要多措并舉、全力沖刺，力爭(zhēng)完成年度加壓目標(biāo)。各部門(mén)、單位年度考核結(jié)果要與營(yíng)收利潤(rùn)的增量進(jìn)行掛鉤。二是強(qiáng)化改革導(dǎo)向，努力做好本職工作。公司上下要深刻理解新一輪全面深化改革的重要意義，將其作為增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，提升格局站位，珍惜崗位機(jī)遇，主動(dòng)謀事、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)成事，為完成既定目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是深化戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要加深對(duì)數(shù)字化、智能化的思考，針對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目，要強(qiáng)化因地制宜和投建管養(yǎng)一體化理念，提高車流量等測(cè)算精度，充分考慮交能融合、智慧高速等建設(shè)投入，多方論證、合理制定改擴(kuò)建方案，切實(shí)降低綜合成本。要堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化投資并購(gòu)，做實(shí)“之江交控”千億級(jí)投資平臺(tái)。四是落實(shí)關(guān)鍵舉措，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)降本提質(zhì)增效是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟和有效路徑，做深做實(shí)、做出成效。要抓實(shí)成本定額管理和數(shù)字化建設(shè)關(guān)鍵舉措，盡快形成系列定額標(biāo)準(zhǔn)，抓緊完善《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理數(shù)字化，真正以管理優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局。各部門(mén)、單位要多方位、多維度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，打開(kāi)思路、眼界，尤其各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以更多精力思考產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。要結(jié)合光伏發(fā)電并網(wǎng)、綠色低碳、新能源重卡運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)政策及趨勢(shì)，搶占先機(jī)，抓緊布局交能融合項(xiàng)目。要將“六股尖”水資源項(xiàng)目的降本理念和思維方式運(yùn)用到其他路衍產(chǎn)業(yè)拓展上，為反哺主業(yè)和賦能員工發(fā)展提供空間。六是積極主動(dòng)作為，切實(shí)強(qiáng)化契約精神。各部門(mén)、單位要提升契約精神和服務(wù)意識(shí)，做好內(nèi)部協(xié)同及對(duì)外合作，強(qiáng)化合同履約全過(guò)程管理，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利落地。要加強(qiáng)供應(yīng)商精細(xì)化管理，在控成本的基礎(chǔ)上優(yōu)選合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置和強(qiáng)調(diào)。財(cái)務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）、經(jīng)營(yíng)管理部和安全監(jiān)督管理部分別對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、路網(wǎng)運(yùn)行情況、成本管控情況和安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行任務(wù)分解。
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